凸起稳中求进 两全三大活动 干好三件大事
坚定篡夺走出困境化解风险和稳重运营良性发展双成功
——在立即博官网能源集团三届五次职工代表大会上的行政工作汇报
刘 键
2022年1月18日
各位代表，同道们：
此刻，我代表集团公司向大会作行政工作汇报，请审议。
第一部门 2021年工作总结
刚刚从前的2021年，是极不平庸的一年。面对新冠疫情、债务风险、稳价保供等多沉挑战，面对鼎新发展不变的繁沉工作，在省委省当局和省国资委正确辅导下，集团公司两全推动风险化解、提质增效、瘦身健体、强化治理、民生保险等工作，较好完玉成年重要经济指标，企业发展出现稳中向好态势。
——经交易绩持续改善。抢抓市场汗青性机缘，强化出产组织，精准调控售价，加大查核激励，经交易绩创近年最好水平。煤炭主业支持作用不休加强。主力矿井和优势煤种矿井实现稳产高产，东庞、九龙、金谷、张家梁等矿维持高产或创出新高，全集团在原煤同比减产324万吨情况下，实现精煤产量根基不变。煤炭板块利润同比翻番，峰峰集团、股份公司、邢矿集团计算盈利68亿元，为集团公司做出凸起贡献。非煤产业经济效益稳步提升。化工板块抓住焦炭、PVC、玻纤等行业景气宇回升机缘，优化技术工艺，深挖装置潜力，同比增利3亿元。井矿集团硝盐产量、利润均创出汗青最好水平。医药板块不休优化产品业务结构，华药集团造剂药收入比沉持续提升，生物药持续维持全省当先职位，沉点造就的10个创效大产品收入达33亿元；华北医疗医治性收入增长8.2%，整体利润增长184%。设备造作板块煤专和工业泵市场份额不休扩大，专用车业务大幅拓展，整年创利5400万元，增长79%。物流板块持续做强做大实体业务，河北物流金属公司成功入选全国首批供给链创新与利用示范企业，物产金属、华通金属、销售分公司依附流动性优势，为集团公司融资接续做出沉要贡献。挖潜增收成效显著。大力执行降本增效，内部挖潜节支降耗3.5亿元，降低销售和治理用度7.8亿元，利用政策减税降费1.1亿元，措置股权等资产变现70亿元。一企一策推进扭亏减亏，137家单元计算减亏5.22亿元。张矿集团整体扭亏，减亏增盈3.74亿元。邯矿集团赤峪矿突破盈亏平衡点，实现扭亏为盈。
——风险化解获得实效。萦绕沉点工作，明确分工，压实责任，全力组织推动落实。债务融资风险得到缓释。在省委省当局和省国资委支持协调下，对表争取增信增贷、新发债券、省属企业支持，对内加大资金两全，守住了公开市场不违约底线。关键性支持政策逐步落地。实现专项基金组建，首期已募资112亿元并实现出资，降低资产负债率3个百分点；晋城市在陕投资企业股权划转获得内容进展，已具备签勘误式和谈前提；去产能矿井获得资源价款返还1.12亿元；实现首批2123亩地皮作价出资有偿措置，增长国有本钱金1.14亿元；搬迁腾退地皮4900万元财政支持资金已到账。国际物流债权清收功效扩大。
——内部鼎新稳步执行。加快推动国企鼎新三年行动规划在企业落实落地，工作总量按要求实现70%以上。公司法人治理结构不休美满。积极构建现代企业治理系统，进一步理顺各治理主体权责天堑和决策清单。持续美满各级子企业法人治理结构，集团公司及11家子企业表部董事建设到位，实现表部董事占无数。36家落实董事会权柄试点单元，在稳步推动。市场化经营机造全面铺开。各层级全数成立经理层成员任期造和左券化治理造度，签定左券合同企业占比达到98%。订正美满子公司经交易绩查查法子，加大利润、收入查核比沉，将工资总额、辅导人员年薪与查核了局缜密挂钩，实现“业绩升薪酬升，业绩降薪酬降”。沉点鼎新工作加快落地。稳步推动新药公司“科改示范行动”，生物药物产业化基地、生物技术分公司蹬着质资源整合注入新药公司，有效提升科技成就产业化发展能力。理顺上市公司治理结构，设立股份公司邯峰子公司，实现长治地域上市资产统一集中治理。大力执行瘦身健体，整年压减劳动用工5000人以上。
——转型升级扎实推动。对峙规划引领、项目带头、创新驱动，全力推动新旧动能转换。初步明确产业发展方向。订正美满“十四五”规划，确立“坚韧发展能源产业、做强做优医药健全产业、延长拓展化工新材产业、优化精壮现代服务产业”发展方向，着力构建“三主一辅”产业格局。大力推动沉点项目建设。整年实现沉大项目投资15亿元，开鲁生物发酵基地、8万吨合成氨、20万吨玻纤一期和河北智慧物流园区建成投产。天津电源1200吨锂盐及15000吨电解液项目落成。三家省技炭应急保险储运中心通过验收。40万吨PVC项目具备投料出产前提。城梁煤矿项目正式签定沉组和谈，迈出项目沉启关键一步。深刻执行创新驱动发展。整年投入研发经费13.5亿元，聚焦煤矿沉大灾害治理、生物造药研发、智能设备造作等领域发展科技攻关，荣获省部级嘉奖18项，研发新产品112项。煤炭领域建成梧桐庄、东庞两处省级智能化煤矿，邢东矿建玉成国首个矸石充填智能化工作面。防治水技术在全国6省区40多个煤矿推广利用，整年创收5000万元；痹煲抗狂犬抗体组合造剂实现Ⅱ期临床试验，11个种类20个规格通过仿造药一致性评价，其中3个种类国内首家过评。设备集团大功率单轨吊、齿轨车等产品引领行业发展。
——基础治理逐步美满。以协同高效为指标，向治理要效益要效能。全面加强财政治理。沉新订正资金支付、账户治理等10余项造度。依附财政共享中心，实现预算全级次、资金支付审核全覆盖。全面加强招采治理。确立“一级两全、二级管办、三级协调”管控模式，成立健全招标采购造度系统，强化内部产品和服务市场化治理，依附电子招采平台执行阳光采购，整年节约资金6.87亿元。全面加强合规治理。两全阐扬司法合规、风险节造和内控治理作用，沉要决策、规章造度、经济合同全数做到司法审核。强化涉法涉诉案件防备化解，华药集团打赢美国对华反垄断第一案，守护了国度形象和企衣符益。全面加强审计治理。针对十八大以来省审计厅审计问题整改情况发展回头看，439条问题已全数整改。对峙线上审计与现场审计相结合，聚焦工程建设、资金治理、经营投资、境表项目，实现内部审计项目近百项，整改实现率73%。
——民生保险不休加强。对峙共建共享，在发展中保险和改善民生。绝不放松抓好疫情防控。始终把职工性命安全放在首位，严格落实常态化防疫措施，全集团实现零输入、零习染。深刻推动“我为人民办实事”活动。3.2万去产能职工妥善安设，2200多户职工乔迁新居，发放各类救助金863万元，救助难题职工9200多人次。全面引发职工创新创效周到。实现“五幼”技术创新成就892项，获得国度专利13项，创效4000余万元，95人获评河北省“冀青之星”。积极推广国企责任。按时足量签定煤炭中长协合同，全力保险电力供热需要。自动融入村落振兴，筹集450万元用于产业助扶、基础设施建设，充分彰显国企担任。
各位代表、同道们，从前一年，集团高低联结一心，在压力下砥砺奋进，在困境中启发前行，度过一个又一个难关险关，办成一件又一件急事要事，获得风险化解阶段性功效，为企业走出困境稳重运营赢得功夫和空间。在此，我代表集团公司向各单元、向整个干部职工整以崇高敬意和衷心感激！
在注定成就的同时也应复苏看到，与省委省当局要求相比，与宽大干部职工期盼相比，与行业先进企业相比，还存在诸多差距和不及，安全出产基础还不够可靠，产业创效力力相对较弱，债务风险化解工作依然较沉，体造机造鼎新有待深入，汗青遗留问题亟待解决，民生保险还有短板。这些问题都是发展中的问题，也必须依附发展来解决。
第二部门 2022年工作铺排
2022年是迎接党的二十大成功召开和落实“十四五”规划的关键之年，也是集团公司在煤炭市场高位运行布景下，加强造血职能、建复资产质量、复原市场化融资，从底子上走出困境、实现良性发展的决胜之年。
分析研判当前内表局势，企业仍面对较好的机缘和环境。从宏观局势看，中央经济工作会提出持续做好“六稳”“六保”工作，着力不变宏观经济大盘，拉动消费、支持基建和造作业投资政策频出，稳增长、保增长的刻意极度显著。从行业局势看，以煤为主仍是根基国情，在“双碳”和能源转型布景下，煤炭仍将表演“压舱石”角色，煤炭清洁高效利用大有作为，煤价有望持续维持在高位区间。随着“健全中国2030”深刻执行，医药消费将持续维持较快增长。集团公司主导产业将来仍有较大发展空间。从企业自身看，省委省当局和省国资委高度器沉集团公司鼎新发展，各项支持政策陆续落地，走出困境风险化解将迎来沉大转折。三大实体产业板块运营优良，随着煤炭产能核增、华药沉磅产品上视注化工新项目投产等利好成分开释，新的效益增长点在加快形成，企业稳重运营基础将越发坚韧。
整年工作总体思路：以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻省委省当局和省国资委决策部署，深刻落实集团公司党委工作会心灵，对峙稳中求进工作总基调，萦绕“三步走”思路，两全“经营、投资、筹资”三大活动，抓好“加强造血职能、建复资产质量、复原市场化融资”三件大事，坚定篡夺走出困境化解风险和稳重运营良性发展双成功，以优异成就迎接党的二十大成功召开。
整年奋斗指标：（略）
萦绕总体思路和奋斗指标，沉点抓好八方面工作：
一、压实主体责任，固底子强保险，高质量推动安全发展
牢固设置安全发展理想，夯实安全责任，筑牢安全防线，推动安全出产局势持续不变向好。
（一）健全安全管控系统。美满全员安全责任系统，深刻贯彻落实新《安全出产法》等司法律规，健全覆盖各层级、各部门、各岗位的安全责任造，压实安全包保和技术包联责任，构建人人有责、各负其责、权责清澈的安全责任系统。美满安全治理系统，萦绕综合治理、系统管控，成立以重要掌管报答主的安全辅导系统，总工程师为首的技术保险系统，专业人员业务保安的职责系统，齐抓共管的安全协防协管系统，织牢织密安全治理网。美满安全造度系统，对照上级新划定新要求，系统梳理和订正美满现有安全规章造度，加强造度科学性、协调性和可操作性，实现依法治安。
（二）狠抓沉大隐患排查治理。深刻推动专项整治三年行动，紧扣坚韧提升阶段沉点工作，落实整治责任，强化定期督导，形成长效机造，固化专项整治成就。狠抓煤矿沉大灾害治理，以瓦斯、水害整治为沉点，盯紧凸起矿井、高瓦斯矿井及水文地质复杂、极复杂矿井，落实落细超前治理、监测监控和现场治理等措施，坚定杜绝沉大灾害变乱产生。抓好地面危险源治理，强化；烦霾⒋⒃恕⑹褂萌讨卫，加强有毒有害、易燃易爆、高温高压等沉大危险源点的管控，推动高空作业、构筑施工以及食品药品、医疗安全等领域专项整治，确保不出任何闪失。强化责任变乱追责问责，成立提级督办和诫勉约谈机造，对沉大风险管控不到位、沉大隐患整改不彻底的，从严从沉顶格处置。
（三）夯实安全治理基础。持续加大安全投入，提足用好安全用度。推动安全出产尺度化建设提档升级，对峙井上、井下同步建设，强化过程管控、动态达标，全集团一级尺度化矿井力争达到60%以上。非煤企业确保达到二级尺度，力争实现一级达标。加大基层行列建设力度，宽泛发展各层面安全先进创建活动，沉点创建一批集团级安全先进区队和班组，切实提逾越产一线安全防备能力。持续加强应急接济能力，建强行列，配齐设备，做好应急演练。严格执行值班值守和逐级汇报造度，确保响应实时，措置科学。
二、聚焦主业实业，抓机缘增效益，高质量推动稳重运营
萦绕加强造血职能，抢抓市场有利机遇，全面加强经营治理，确保经投机润覆盖运营用度，实现经营现金流由负转正。
（一）煤炭板块凸起增产增效。从产能挖潜、效能提升、结构调整等方面动手，把奋斗指标当作必保指标，配套造订系列激励政策，全力推动稳产高产。充分阐扬沉点骨干矿井支持作用，最大限度开释一时核增产能，抓好技改矿井、停产矿井复产投产，加快增层扩界手续跑办，力保同比增产10%以上；发展安全高效矿井和沉点区队建设, 打造一批“厚煤层150万吨、中厚煤层100万吨、薄煤层30万吨”采煤队、“煤巷4000米、半煤岩3000米、岩巷1000米”掘进队；强化源头煤质管控，推动井上井下智能排矸、煤矸分装分运和矸石回填等新技术新工艺利用，着力提高精煤产量，力保达到1900万吨。煤炭板块利润力争突破100亿元。
（二）医药板块凸起营销促效。华药集团要持续推动“五大产业”协调发展，造就一批高附加值拳头产品，沉点坚韧化学造剂药市场优势，大幅提升生物造药规模效益，生物药收入力争实现翻番。全面深入营销体造鼎新，执行贸易模式创新，全力提升销售用度利润率，整年过亿种类达到20个以上。华北医疗要沉点发展骨科、心脑血管蹬着势学科，加快盛开合作，打造区域龙头医院和特色专科医院，拓展延长康养产业，提升运营质量和创效水平。
（三）化工板块凸起提质提效。应对环保压力和市场变动双沉挑战，在优化工艺流程、提逾越产效能高低功夫，在调整产品结构、造就高附加值产品上做文章，在延长产业链、打造循环经济上破难题，在推动专业化治理、实现协同高效发展上求突破，着力练内功、补短板、提质量、增效益。
（四）其他板块凸起创新创效。设备造作板块对准国内与国际两个市场，对峙煤专与非煤双轮驱动，萦绕智能化、定造化、高端化发展方向，致力造就一批行业细分龙头产品，打造隐形冠军企业。物流产业全面推动脱虚向实，有序退出高风险业务。
三、萦绕蓄势增能，优存量拓增量，高质量推动转型升级
（一）力促优质资产尽快注入。对峙把晋城市在陕投资企业资产划转作为优等要事，积极对接冀陕两省工作组和有关方面，倾尽各类资源，尽快签勘误式和谈，实现资产评估、股权划转、工商调换等后续工作，为集团公司获取优质资源和新增千万吨煤炭产能。充分思考划转企业的汗青与近况，精心钻研造订收受规划，确；笠倒娣丁参取⒏咝г擞。
（二）力保在建项目投产达效。两全协调强化身分保险，加快沉点项目建设进度，确保立即博官网新材二期、聚隆化工40万吨PVC、晋城矿西井、新疆天顺煤矿、天津电源南港一期等项目定期投产见效，形成一批新的经济增长点。察尔齐矿年内实现主副井贯通，塔什店一号井对准两年投产指标加快建设。
（三）力推经营项目落实落地。积极推动已确定项目手续跑办，东兴泰矿扩能、雄安钢材加工中心等项见识争开工建设；晋城总院改扩建、峰峰总院新院区项目争取引进战术合作资金，推动开工建设。萦绕“三主一辅”产业布局，自动对接国度和沉点专项规划，加快推动内蒙城梁1000万吨矿井等主业项目开发，经营论证储蓄一批技术含量高、支持性强的骨干项目，坚韧提升产业规模和市场竞争力。
（四）盘活措置低效无效资产。全面梳理、逐项造订盘活措置规划，年内实现持股比例较幼的银行股权、上市公司股权及闲置设备、车辆等资产措置。针对渣滓16个半拉子项目发展攻坚，力争磁西一号井项目获得核准，乾新煤矿拿到复产手续，查干淖尔、山西金地合成氨项目实现让渡，其他项目获得内容性进展。
（五）精准推动处僵治困。持续把扭亏减亏纳入对子公司经交易绩查核领域，进一步提升查核比沉。各子公司要系统梳理所属吃亏源，分类造订扭亏减亏规划，对持久吃亏、扭亏无望的，通过关停并转等方式，期限退出。
四、创新体造机造，激活力增动力，高质量推动内部鼎新
坚定打好国企鼎新三年行动收官战，致力改出好机造、改出新活力、改出高效能。
（一）持续深入管控模式刷新。吸收借鉴大型央企和行业先进企业成功经验，调整优化集团总部、子公司、基层矿厂的职能定位，沉点强化集团总部战术规划、本钱运作、财政监管、风险管控职能，子公司产业发展、运营监控、利润创造职能，基层单元安全出产、成本节造等职能，推动本钱权势上移、经营责任下沉。针对产业板块特点，对子公司尝试分类管控、分类授权、分类激励，提高集团管控效力和水平？蒲г於└鞑慵度ㄔ鹎宓ァ⒁滴窳鞒獭⒏谖怀叨，构建职能清澈、权责对等、控放适度、协同高效的集团管控系统。
（二）持续深入组织架构调整。以三家上市公司为平台主导三大产业发展，索求通过本钱运作、股权调整、内部托管等方式，推动同质资源向主业企业和优势企业集中，实现产业板块化、资源集约化、治理专业化。精简二级公司数量，稳妥推动主业不凸起、运营效能低的子公司整合沉组，稳步执行集团直属较幼单元股权划转或委托治理，构建结构清澈、层级扁平、业务集中的组织架构。
（三）持续深入三项造度鼎新。当令推动各级机关机构鼎新和治理人员压减，着力解决职能定位不清、沟通协调不畅、治理链条过长、服务意识不够等问题，全力打造精壮高效型机关。凸起业绩导向，加大产量、成本、效益等指标的查核权沉，美满工资总额、班子薪酬与经济效益亲昵挂钩的联动机造，以业绩贡献决定薪酬。进一步规范劳动用工治理，整年压减劳动用工5000人以上。
五、对准协同高效，夯基础强管控，高质量推动治理提升
（一）强化成本治理。牢固设置持久过“紧日子”思想，与内部先进企业、行业先进水平对标，执行全员全过程成本核算、分析和节造，大力发展深挖内潜，吨煤成本400元以下的要压减5%，超过400元的要压减10%。销售和治理用度可控部门降落10%。全方位做好税务谋划工作，通过内部资产沉组、优化人员配置、用好税收优惠政策等措施，实现集团整体税负节造在合理领域。
（二）强化财政管控。加强账户治理，将所属单元银行账户全数纳入NC系统全覆盖监管，对账表资金逐一排查，严禁资金账表循环。以现金流为中心，深刻推动财政共享建设，充分阐扬企业数据集散池作用，为科学决策提供有效数据支持,逐步实现业财资税一体化治理。强化资金集中与结算治理，依附财政公司搭建信息化系统平台，对各类账户资金存量和流量实时监控。
（三）强化招采治理。加强采购治理造度系统建设，细化业务流程，了了各级采购治理职能权限，分板块逐步落实集中管控；优化平台治理，内嵌风险防控，实现电子招标采购治理全流程、全覆盖；深入数据融通，整合数据资源，提升物资采购协同治理和成本分析水平；规范内部市场治理，一致前提下优先采购内部产品，保险集团整体利益。
（四）强化销售治理。萦绕阐扬煤炭销售规模优势和协同效应，成立集团煤炭价值治理委员会，组建煤炭销售治理中心，成立信息化系统平台，推动实现全集团煤炭营销一体化治理。集团公司掌管价值政策造订，对资源配置、市场布局、货款回收等两全管控，强化子公司销售行为、合同执行情况查核；子公司沉点做好客户治理、销售组织、合同推广。以效益最大化为准则，综合平衡宏观调控、长协机造和市场营销的关系，加强产销协同，实现有机衔接，确保商品煤产销率99%以上，当期货款回收率100%。
六、狠抓关键沉点，补短板强弱项，高质量推动风险防控
（一）严防债务风险。加强与金融机构沟通对接，拓展融资渠路，整年力争增信增贷200亿元，确保到期银行告贷正常接续、到期债券定期偿付，其他非标融资能续尽续。千方百计复原市场化发债，改善财政结构，降低融资成本；∈〉本趾褪」饰С，推动航投集团让渡尾款提前支付、专项基金全额出资到位。持续加大国际物流债权清收力度。严禁对集团表无股权关系企业担保，严禁对参股企业超股比担保，严控对高风险子企业担保，严控对子企业超股比担保，切实防备担保风险。
（二）严防投资风险。着力改进和加强投前、投钟注投后风险管控。加强新上项目投资决策治理，凡经济技术论证微风险评估分析不充分、防备措施不到位的，一律不予决策，从源头躲避风险；全面梳理现有投资项目，严控非主业投资，对不切合集团产业规划、偏离主题业务、与自身资源前提不匹配的项目，坚定节造和调整；美满投资后评价机造，对建成投产1年以上项目逐一发展后评价，对未达预期的要分解原因、倒查责任。
（三）严防司法风险。深入法务合规、风险治理、内部节造一体化建设，把风险治理和合规治理要求嵌入各项业务流程，搭建从治理层、治理层到执行层齐全的合规治理系统，切实提升依法合规经营治理水平。强化涉诉案件治理，着力减存量、控增量，最大限度守护企业合法权利。
（四）严防经营风险。沉点强化审计治理、监督查处、风险预控、违规追责工作。扎实推动审计厅经营风险审计揭示问题的整改落实，切实把整悔改程转为解除隐患、改进工作、推动发展的过程，做到治已病、防未病。正确把握内部审计“经济体检”职责定位，对峙应审尽审、凡审必严，全面规范发展各类审计监督。针对内表部审计发现的问题线索，严格发展违规经营投资责任查究。
（五）严防环境风险。以造药、化工等企业为沉点，超前经营，对标整改，争取达到A级尺度，化解沉传染气象及特殊时期应急减排影响。深刻发展三级环保查抄和隐患排查整治，确；繁Ｉ枋┰诵锌康米，坚定杜绝环保事务产生。
七、对峙创新引领，沉投入破难题，高质量推动技术升级
（一）加强创新平台系统建设。美满科研经费预算造度，通顺多元化科技投入渠路，充分用好研发用度加计扣除政策，加快成立研发投入不变增长机造。美满创新项目竞争、评价、激励机造，在全集团领域内奉杏装揭榜挂帅”“跑马”造度，把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人，对获得沉大突破、做出凸起贡献的赐与沉奖。支持各类研发技术平台搭建创建，新建一批省、市级创新平台，造就一批“专精特新”和高新技术企业。
（二）加强主题技术产品攻关。以战术性产品研发和关键性技术突破为沉点，大力推动矿井灾害防治技术深度研发，在防治水区域治理和瓦斯增透抽放领域力争获得新突破，坚韧全国当先职位，推动产业化发展再上新台阶；深入生物药、首仿药、创新药和专业医治领域产品研发，加快抗狂犬抗体上市措施、组合造剂实现III期临床试验，力争5个种类仿造药通过一致性评价；设备集团要建成国内当先的煤矿辅运设备造作基地，单轨吊成为行业第一品牌；天津电源要力争在钠离子电池、全固态电池电解液研发上获得突破。
（三）推动“两化”建设全面升级。强化“四统一、两集钟妆信息化治理模式，奉行数字化管控，建成煤炭销售管控和出产经营分析两个信息化平台，实现对人、财、物、产、供、销等全业务领域的数据治理。优先推动大中型矿井智能化升级刷新，实现智能化运杏注自动化开采，削减井下作业人员，提逾越产效能。年内要确保新建8个智能化采煤工作面，3个智能化掘进工作面，不休提升集团公司煤矿智能化水平。深度推动产业数字化，建成金坦公司、立即博官网新材等一批数字化工厂。
八、凸起以报答本，惠民生聚合力，高质量推动和谐共建
牢固设置“以人民为中心”发展思想，持续发展“我为人民办实事”活动，让发展成就更多惠及职工。（一）守护职工亲身利益。在推动效益增长的同时，维持职工收入合理增长。下鼎实力解决欠薪欠保问题，致力做到不增新欠，逐步解决汗青欠账。（二）改善职工出产生涯前提。加快推动金牛阳光苑、长治片区棚改等工程建设，确保定期交付。高度关注难题职工家庭，深刻发展送温暖、金秋助学、大病救助等活动。各单元要结合现实，经营几件惠民实事，提高职工幸福指数。（三）通顺职工成才渠路。组织发展好“岗位立功开新局，勇挑沉担创佳绩”劳动较量，积极发展岗位练兵、技术交锋、班组创建活动，为职工立功立业搭建平台。加强先进选树和造就力度，大力弘扬劳模心灵、劳动心灵、工匠心灵，营造劳动庆幸和实干争先的浓密氛围。（四）切实抓好疫情防控。坚定扛起防控责任，克服幸运生理和麻木思想，严格执行“表防输入、内防反弹”各项要求和部署，抓实抓细常态化疫情防控措施，确保职工人民性命健全。
各位代表、同道们，使命沉在担任，实干方能致远。新局势新工作更需新作为新形象，让我们在集团公司党委的倔强辅导下，联结一心、专一苦干，踔严振奋、勇毅前行，坚定篡夺走出困境化解风险和稳重运营良性发展双成功，以优异成就迎接党的二十大成功召开！